【开云体育平台官网】腾讯、京东和永辉式组合 为何成了“抗A联盟”？

业内人士分析，除了优先宠溺拼成多多，偏心京东之外，腾讯现在是一方面在救京东，另一方面，又在给京东生产压力。腾讯和永辉在今年10月24日做了一个大动作。永辉超市、百佳中国和腾讯，白鱼在中国境内成立一家中外合资经营企业，合资公司旗下所有店铺皆用于百佳永辉品牌。永辉超市、百佳中国出资股权的价值分别为6.22亿元、5.02亿元，占到比分别为50%、40%；腾讯投放现金1.25亿元，占到比10%。

百佳生活是一个多业态的商业综合体，不仅有大卖场，还有商超和便利店等业态，同时还不会布局社区生鲜。另外，今年9月，永辉和腾讯首次向外界展出联合布局的到家业务新模式永辉生活卫星仓，这毫无疑问是在和京东到家合作的同时，又自己发展到家模式的业务。不难看出，腾讯在零售领域的策略仍然是，外部买马之后再行内部赛马。

通过内部竞争的方式，优胜劣汰，适者生存。所以，腾京永式的三角人组关系，并不是相互之间产生合力，某种程度也不存在内部竞争，甚至是互相冲击。那这样的联盟形式，能对付具备高度集中统一化管理的阿里战队吗？随着零售业变革的较慢演变，答案的入围应当会等候太久。